QUELS SONT LES PLANS D'AVENIR ?

PLAN STRATÉGIQUE # KINVISION2022

L’ACK est très heureux de vous informer qu'il a développé un plan stratégique audacieux, inspirant et réalisable # KinVision2022. Pour atteindre cet objectif, l’ACK a mandaté LBB Strategies, un cabinet national indépendant de conseil en planification stratégique, pour aider l’ACK à élaborer son plan stratégique. LBB Strategies a travaillé avec des organisations provinciales, nationales et internationales dans des examens stratégiques et des plans similaires.

Le processus de planification stratégique était composé d'une série d'activités consultatives comprenant des entrevues, des groupes de discussion et des enquêtes en ligne auprès des membres de l’ACK et des parties prenantes. Cette phase d'examen consultatif a débuté en février 2017, suivie d'une retraite de planification stratégique en juin 2017 et d'une adoption définitive du plan en septembre 2017. 

Le processus de consultation de l’ACK/CKA a fourni une image actuelle de la kinésiologie au Canada.Ce plan répond à ces défis et s’efforcera de faire progresser la kinésiologie au Canada. Pour atteindre la vision et le but de l’ACK/ CKA, nous avons défini des objectifs stratégiques sous « trois (3) piliers », qui
sont déclinés en objectifs tactiques et résultats mesurables d’ici 2022.

 

 

 

 

 

 

Laissez-nous développer notre meilleur avenir!

Le plan stratégique # KinVision2022

 

ANCIEN PLAN STRATÉGIQUE 2014-2017

Après un long processus de consultation qui a impliqué des praticiens, l'industrie, le gouvernement, des organismes professionnels et réglementaires et  plusieurs autres d'un océan à l'autre, l'Alliance canadienne de kinésiologie - Canadian Kinesiology Alliance a établi un plan stratégique sur trois ans qui se concentre sur :

• Bâtir et développer un modèle d'affaires durable fondé sur les meilleures pratiques de;
   
• Accroître la notoriété des kinésiologues auprès du public et la reconnaissance de leur expertise et de leurs contributions professionnelles à prévenir les blessures et les maladies chroniques; la gestion des blessures, de la douleur, et les maladies chroniques; et l'amélioration de la performance dans le travail, la vie et le sport; et,
• Développer un processus pour mesurer : l'efficacité de l'éducation en kinésiologie, le marketing et le lobby à travers le Canada.

Pour en savoir plus, veuillez lire le Plan stratégique 2014-2017 de L'ACK.

 CKA Strategic Plan- 2013-2017.pdf

Le développement du Plan stratégique 2014-2017 n’aurait pas été possible sans le leadership du Dr Steve Fischer, Ph.D., RKin et son groupe de leaders bénévoles dévoués faisant parti du groupe de travail SPARK (Strategic Plan to Advance the Reach of Kinesiology).